今年以来，黑河市爱辉区人民法院牢固树立“大管理观”，以“质量优先、兼顾效率、重视效果”为追求目标，狠抓九分落实，从工作精度、监管力度、管理维度“三度”入手，强化日常管理、司法责任制、审判业务能力，努力打造审判管理新局面，推动实现审判执行工作提质增效。

    提升工作精度 在日常管理上下功夫

    层层压实“包案”责任，逐案研判分析长期未结案件原因症结、问题焦点，制作办案日志、审理进展报告、切实可行的结案计划。常态化开展司法审判数据分析研判会商工作，严格落实“日监测、周调度、月通报”工作机制，以数据为基础对审判质效进行具体分析、综合研判。持续开展案件质量评查，除对重点类型案件开展常态化评查外，随机抽取了2024年审结的案件，立足案件卷宗材料，对审判流程和裁判结果进行全方位、多角度的检查，进一步增强办案人员的规范意识和责任意识。

    加大监管力度 在司法责任制上下功夫

    先后修订完善了《审判委员会工作规则》《专业法官会议规则》《审判人员权力清单》等制度，进一步健全和完善审判监督权的运行机制。实行“四类案件”层级监管制度，强化数据查询、统计等，提高“四类案件”监管实操技能，定期通报监管情况。严格落实院庭长审判管理监督指导职责，制定《爱辉区法院关于案件阅核工作机制的实施细则（试行）》，改变过去只偏重“四类案件”的监管实际，进一步加强非“四类案件”的监督管理，构建各类案件齐抓共管的工作格局。

    扩大管理维度 在强化能力上下功夫

    组织各审执团队扎实开展文书点评工作，并结合案例库、法答网检索工作，就如何改进、提高文书质量开展分析研讨。1篇裁判文书获全省法院“优秀裁判文书”一等奖。结合优秀庭审评选，常态化开展庭审观摩活动，组织审委对庭审进行全流程评价，及时发现问题并整改。紧扣审判流程管理规范化要求，针对案件信息填录、“四类案件”监管、案件阅核、卷宗质量等内容，组织审执部门全体干警开展培训学习，督促全体干警以“求极致”的精神，补短板、强弱项，不断提升审判执行业务能力。